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北极象工厂7S管理模式

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人气:-发表时间:2015-09-16 18:03【


北极象是一家专业设计、生产车载箱包的生产制造商,对于生产一线管理,北极象从不落队。作为生产商,7S管理是基础,我们都知道企业基础管理是企业生存之本、立足之地、发展基石。因此保障车间安全作业、有效管控仓库、提高工作效率。推行7S活动是北极象的持久战,持续改善也是每个企业坚守的任务。


介绍北极象推行的7个S:

“7S”——是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、 安全(safety)和节约(saving)。

7S推行小组:有专门设立7S活动推行小组及责任人。

检查时间:每周不一定时的检查各个区域。

检查标准:严格按7S管理规定

奖惩制度:启用7S红黄旗轮挂,以表实施效果的荣誉及惩罚。


以下是北极象7S活动推行成绩:


北极象办公室——

营造了干净整洁的办公场所,合理配置、使用各种资源,减少了浪费,降低办公成本,改善后我们人员的素质提升、工作效率提高了。物品有明确标识、自觉处理下班后的水电关闭,保障工厂安全。能节约用水用电及办公耗材。

北极象品管科5S优秀团队


北极象生产现场——

现场物品摆放整齐,设备及时点检清洁,通道摆放有序。员工素质提升,严格遵守作业指导生产。

北极象生产车间5S


北极象仓库——

物品摆放整齐有序,货架物品启用看板式管理,有效成本控制。

北极象仓库5S


7S管理活动的推行,是从企业日常工作的清理、清扫开始的,从作业现场的整理、整顿上做起的,从培养企业员工自觉、积极参与管理工作的认识、思想观念转变和提高抓起的,这需要一支每天坚持执行的简而精、有条不紊、行动统一、高素质的职工队伍。只有这样参与到企业基础管理细节中并付之行动落实,才能为企业的基础管理工作扎实推进打下坚实基础。

北极象通过7S活动的推行,取得了一定的成效,在此为之付出的团队表示感谢!但是我们北极象不满于现在,持续改善及强力执行7S是北极象的长久之战。



北极象是一家专注车载收纳包、保温包妈咪包、化妆包定制厂家;公司诚信敬业,专业设计、研发、生产18年经验。品质保证,值得依赖!

北极象质量方针:

产品即是人品,细节决定成败,诚信敬业;

追求客户满意,超越客户标准,持续改善。


文章出处:深圳市北极象汽车用品有限公司

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